電商+互聯(lián)網(wǎng)+精益化管理 鋼鐵企業(yè)總有一天會變成服務(wù)商

    8月21日，以“推進精益管理，打造競爭優(yōu)勢”為主題的2016鋼鐵企業(yè)精益管理應(yīng)用成果推廣會在北京國誼賓館召開。此次會議由全聯(lián)冶金商會、冶金工業(yè)規(guī)劃研究院、北京知為先項目管理咨詢有限公司聯(lián)合主辦，旨在了解精益管理的概念、方法與工具，總結(jié)、學(xué)習(xí)和推廣鋼鐵企業(yè)推行精益管理的成功經(jīng)驗與案例。

以下為趙喜子講話原文，經(jīng)濟觀察網(wǎng)根據(jù)口述整理。

首先，精益管理說到底是中央現(xiàn)在強調(diào)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個內(nèi)容。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對當(dāng)前來說尤為重要，結(jié)構(gòu)性調(diào)整、結(jié)構(gòu)性改革，中央特別重視從戰(zhàn)略高度布局“三去一降一補”，補什么？補短板，鋼鐵行業(yè)有什么短板？我們在管理上還是有很大短板的，而精益管理正是補短版的一個重要的舉措，利用這個工具對大家有好處。

更何況前面的“三去”，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿，都與我們鋼鐵行業(yè)有關(guān)系，其中杠桿與我們的關(guān)系不是很大，主要是房地產(chǎn)。中國房地產(chǎn)行業(yè)有64個最大的房地產(chǎn)企業(yè)負債率在200%-500%之間，聽了這個負債率簡直能嚇死，鋼鐵行業(yè)負債率也就75%、80%，杠桿率并不大，但是產(chǎn)能過剩，產(chǎn)能過剩也沒有超過全世界的平均水平，基本上在65%-70%之間，我們比發(fā)達國家還高一點。去產(chǎn)能作為我們的首要任務(wù)，去產(chǎn)能、去庫存、補短板對我們整個鋼鐵行業(yè)來說都是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要的方面，這是中央強調(diào)的。

其次，精益管理對企業(yè)精益化生產(chǎn)來說，我有切身感受。在兩年半前，永鋼有一次開會，那時候我還沒有辭掉全聯(lián)冶金商會名譽會長職務(wù)，會上請河北省武安市普陽鋼廠介紹經(jīng)驗，普陽鋼廠負責(zé)人沒去，就讓新武安鋼廠的董事長到會上帶了幾句話：“我們沒什么經(jīng)驗可講，總得講幾句，三個字‘不浪費’”。我聽后覺得稀里糊涂的，“不浪費”是什么？后來，通過了解才知道，“不浪費”并不是過去“三反、五反”運動當(dāng)中強調(diào)的“反貪污、反浪費”，不是那個概念。這里的“不浪費”其實就是剛才鄭總講的“必要的時間、必要的材料和必要的產(chǎn)品”，最終不浪費，普陽鋼廠負責(zé)人說的“不浪費”三個字高度概括了，也就是說，所有的流程沒有一個環(huán)節(jié)是浪費的。所以再加上剛才李新創(chuàng)院長、鄭克杰同志，還有張永偉同志的精彩演講，都是活生生的案例。

我去過包鋼等鋼鐵企業(yè)，已經(jīng)在這方面做了的和已經(jīng)在某一方面在做的，都產(chǎn)生了很好的效應(yīng)。特別是民營鋼鐵企業(yè)，民營鋼鐵企業(yè)噸鋼利潤在100元以上的，普遍都在管理方面有特點，所以我強烈呼吁鋼鐵企業(yè)一定要把精益化管理擺在企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略上面去考慮。

當(dāng)前有兩個誤區(qū)或者說有兩個錯誤認識需要注意。第一種誤區(qū)：現(xiàn)在吃飯都顧不上了，光去產(chǎn)能就搞的焦頭爛額，顧不上搞精益管理。這是一個非常普遍的片面認識，我走的企業(yè)比較多，只要一談起市場，企業(yè)就會說“現(xiàn)在要命了，頭疼，叫我去產(chǎn)能，效益下滑，企業(yè)接下來的日子怎么過？現(xiàn)在在考慮這個問題呢，沒有時間考慮其它東西”。

第二種誤區(qū)：我已經(jīng)做過去產(chǎn)能這方面的事了，“我現(xiàn)在主要是弄哪個分廠、哪個環(huán)節(jié)系統(tǒng)的東西，先不搞去產(chǎn)能，沒有時間”�，F(xiàn)在鋼鐵企業(yè)特別是民營鋼鐵企業(yè)就存在這兩種誤區(qū)或片面認識，希望大家克服上述兩個片面認識，這不矛盾。

我們有個企業(yè)，河北省準備去產(chǎn)能把這個企業(yè)的一個分廠砍掉，一個高爐砍掉需要建立新的平衡，在高爐砍掉之后，我們鋼鐵企業(yè)20多個流程必然要破壞原有的平衡，再建立一個新的平衡，新的平衡的建立其中一個很好的手段就是精益化管理、精益化生產(chǎn)、精益化組織，這是不矛盾的，相反會更加需要。

關(guān)于第二個片面認識就是沒有時間顧及這個東西，或者已經(jīng)開始在某些方面有精益化管理的內(nèi)容了，5S、6S已經(jīng)搞了。但是，需要明確一個問題，現(xiàn)在的形勢在不斷變化，我們的企業(yè)是在不斷變化的形勢、動蕩的形勢下，一定會不斷出現(xiàn)新的問題，所以就要不斷打破原來舊的平衡建立新的平衡，國家也是如此。

在這樣的一種形勢下，中央為了適應(yīng)復(fù)雜的國際、國內(nèi)形勢變化，不斷調(diào)整我們國家的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略部署，包括剛才講的“三去一降一補”，甚至細化到城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“海綿城市”建設(shè)、地下管網(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。