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電商+互聯(lián)網(wǎng)+精益化管理 鋼鐵企業(yè)總有一天會變成服務(wù)商

    8月21日,以“推進(jìn)精益管理,打造競爭優(yōu)勢”為主題的2016鋼鐵企業(yè)精益管理應(yīng)用成果推廣會在北京國誼賓館召開。此次會議由全聯(lián)冶金商會、冶金工業(yè)規(guī)劃研究院、北京知為先項目管理咨詢有限公司聯(lián)合主辦,旨在了解精益管理的概念、方法與工具,總結(jié)、學(xué)習(xí)和推廣鋼鐵企業(yè)推行精益管理的成功經(jīng)驗與案例。

以下為趙喜子講話原文,經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)根據(jù)口述整理。

首先,精益管理說到底是中央現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個內(nèi)容。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對當(dāng)前來說尤為重要,結(jié)構(gòu)性調(diào)整、結(jié)構(gòu)性改革,中央特別重視從戰(zhàn)略高度布局“三去一降一補(bǔ)”,補(bǔ)什么?補(bǔ)短板,鋼鐵行業(yè)有什么短板?我們在管理上還是有很大短板的,而精益管理正是補(bǔ)短版的一個重要的舉措,利用這個工具對大家有好處。

更何況前面的“三去”,去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿,都與我們鋼鐵行業(yè)有關(guān)系,其中杠桿與我們的關(guān)系不是很大,主要是房地產(chǎn)。中國房地產(chǎn)行業(yè)有64個最大的房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債率在200%-500%之間,聽了這個負(fù)債率簡直能嚇?biāo),鋼鐵行業(yè)負(fù)債率也就75%、80%,杠桿率并不大,但是產(chǎn)能過剩,產(chǎn)能過剩也沒有超過全世界的平均水平,基本上在65%-70%之間,我們比發(fā)達(dá)國家還高一點。去產(chǎn)能作為我們的首要任務(wù),去產(chǎn)能、去庫存、補(bǔ)短板對我們整個鋼鐵行業(yè)來說都是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要的方面,這是中央強(qiáng)調(diào)的。

其次,精益管理對企業(yè)精益化生產(chǎn)來說,我有切身感受。在兩年半前,永鋼有一次開會,那時候我還沒有辭掉全聯(lián)冶金商會名譽(yù)會長職務(wù),會上請河北省武安市普陽鋼廠介紹經(jīng)驗,普陽鋼廠負(fù)責(zé)人沒去,就讓新武安鋼廠的董事長到會上帶了幾句話:“我們沒什么經(jīng)驗可講,總得講幾句,三個字‘不浪費(fèi)’”。我聽后覺得稀里糊涂的,“不浪費(fèi)”是什么?后來,通過了解才知道,“不浪費(fèi)”并不是過去“三反、五反”運(yùn)動當(dāng)中強(qiáng)調(diào)的“反貪污、反浪費(fèi)”,不是那個概念。這里的“不浪費(fèi)”其實就是剛才鄭總講的“必要的時間、必要的材料和必要的產(chǎn)品”,最終不浪費(fèi),普陽鋼廠負(fù)責(zé)人說的“不浪費(fèi)”三個字高度概括了,也就是說,所有的流程沒有一個環(huán)節(jié)是浪費(fèi)的。所以再加上剛才李新創(chuàng)院長、鄭克杰同志,還有張永偉同志的精彩演講,都是活生生的案例。

我去過包鋼等鋼鐵企業(yè),已經(jīng)在這方面做了的和已經(jīng)在某一方面在做的,都產(chǎn)生了很好的效應(yīng)。特別是民營鋼鐵企業(yè),民營鋼鐵企業(yè)噸鋼利潤在100元以上的,普遍都在管理方面有特點,所以我強(qiáng)烈呼吁鋼鐵企業(yè)一定要把精益化管理擺在企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略上面去考慮。

當(dāng)前有兩個誤區(qū)或者說有兩個錯誤認(rèn)識需要注意。第一種誤區(qū):現(xiàn)在吃飯都顧不上了,光去產(chǎn)能就搞的焦頭爛額,顧不上搞精益管理。這是一個非常普遍的片面認(rèn)識,我走的企業(yè)比較多,只要一談起市場,企業(yè)就會說“現(xiàn)在要命了,頭疼,叫我去產(chǎn)能,效益下滑,企業(yè)接下來的日子怎么過?現(xiàn)在在考慮這個問題呢,沒有時間考慮其它東西”。

第二種誤區(qū):我已經(jīng)做過去產(chǎn)能這方面的事了,“我現(xiàn)在主要是弄哪個分廠、哪個環(huán)節(jié)系統(tǒng)的東西,先不搞去產(chǎn)能,沒有時間”。現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)特別是民營鋼鐵企業(yè)就存在這兩種誤區(qū)或片面認(rèn)識,希望大家克服上述兩個片面認(rèn)識,這不矛盾。

我們有個企業(yè),河北省準(zhǔn)備去產(chǎn)能把這個企業(yè)的一個分廠砍掉,一個高爐砍掉需要建立新的平衡,在高爐砍掉之后,我們鋼鐵企業(yè)20多個流程必然要破壞原有的平衡,再建立一個新的平衡,新的平衡的建立其中一個很好的手段就是精益化管理、精益化生產(chǎn)、精益化組織,這是不矛盾的,相反會更加需要。

關(guān)于第二個片面認(rèn)識就是沒有時間顧及這個東西,或者已經(jīng)開始在某些方面有精益化管理的內(nèi)容了,5S、6S已經(jīng)搞了。但是,需要明確一個問題,現(xiàn)在的形勢在不斷變化,我們的企業(yè)是在不斷變化的形勢、動蕩的形勢下,一定會不斷出現(xiàn)新的問題,所以就要不斷打破原來舊的平衡建立新的平衡,國家也是如此。

在這樣的一種形勢下,中央為了適應(yīng)復(fù)雜的國際、國內(nèi)形勢變化,不斷調(diào)整我們國家的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略部署,包括剛才講的“三去一降一補(bǔ)”,甚至細(xì)化到城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“海綿城市”建設(shè)、地下管網(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。




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