電商+互聯(lián)網(wǎng)+精益化管理 鋼鐵企業(yè)總有一天會(huì)變成服務(wù)商

    8月21日，以“推進(jìn)精益管理，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”為主題的2016鋼鐵企業(yè)精益管理應(yīng)用成果推廣會(huì)在北京國(guó)誼賓館召開(kāi)。此次會(huì)議由全聯(lián)冶金商會(huì)、冶金工業(yè)規(guī)劃研究院、北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司聯(lián)合主辦，旨在了解精益管理的概念、方法與工具，總結(jié)、學(xué)習(xí)和推廣鋼鐵企業(yè)推行精益管理的成功經(jīng)驗(yàn)與案例。

以下為趙喜子講話原文，經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)根據(jù)口述整理。

首先，精益管理說(shuō)到底是中央現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個(gè)內(nèi)容。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)當(dāng)前來(lái)說(shuō)尤為重要，結(jié)構(gòu)性調(diào)整、結(jié)構(gòu)性改革，中央特別重視從戰(zhàn)略高度布局“三去一降一補(bǔ)”，補(bǔ)什么？補(bǔ)短板，鋼鐵行業(yè)有什么短板？我們?cè)诠芾砩线�是有很大短板的，而精益管理正是補(bǔ)短版的一個(gè)重要的舉措，利用這個(gè)工具對(duì)大家有好處。

更何況前面的“三去”，去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿，都與我們鋼鐵行業(yè)有關(guān)系，其中杠桿與我們的關(guān)系不是很大，主要是房地產(chǎn)。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)有64個(gè)最大的房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債率在200%-500%之間，聽(tīng)了這個(gè)負(fù)債率簡(jiǎn)直能嚇?biāo)溃�鋼鐵行業(yè)負(fù)債率也就75%、80%，杠桿率并不大，但是產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)能過(guò)剩也沒(méi)有超過(guò)全世界的平均水平，基本上在65%-70%之間，我們比發(fā)達(dá)國(guó)家還高一點(diǎn)。去產(chǎn)能作為我們的首要任務(wù)，去產(chǎn)能、去庫(kù)存、補(bǔ)短板對(duì)我們整個(gè)鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)都是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要的方面，這是中央強(qiáng)調(diào)的。

其次，精益管理對(duì)企業(yè)精益化生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，我有切身感受。在兩年半前，永鋼有一次開(kāi)會(huì)，那時(shí)候我還沒(méi)有辭掉全聯(lián)冶金商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)職務(wù)，會(huì)上請(qǐng)河北省武安市普陽(yáng)鋼廠介紹經(jīng)驗(yàn)，普陽(yáng)鋼廠負(fù)責(zé)人沒(méi)去，就讓新武安鋼廠的董事長(zhǎng)到會(huì)上帶了幾句話：“我們沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)可講，總得講幾句，三個(gè)字‘不浪費(fèi)’”。我聽(tīng)后覺(jué)得稀里糊涂的，“不浪費(fèi)”是什么？后來(lái)，通過(guò)了解才知道，“不浪費(fèi)”并不是過(guò)去“三反、五反”運(yùn)動(dòng)當(dāng)中強(qiáng)調(diào)的“反貪污、反浪費(fèi)”，不是那個(gè)概念。這里的“不浪費(fèi)”其實(shí)就是剛才鄭總講的“必要的時(shí)間、必要的材料和必要的產(chǎn)品”，最終不浪費(fèi)，普陽(yáng)鋼廠負(fù)責(zé)人說(shuō)的“不浪費(fèi)”三個(gè)字高度概括了，也就是說(shuō)，所有的流程沒(méi)有一個(gè)環(huán)節(jié)是浪費(fèi)的。所以再加上剛才李新創(chuàng)院長(zhǎng)、鄭克杰同志，還有張永偉同志的精彩演講，都是活生生的案例。

我去過(guò)包鋼等鋼鐵企業(yè)，已經(jīng)在這方面做了的和已經(jīng)在某一方面在做的，都產(chǎn)生了很好的效應(yīng)。特別是民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)噸鋼利潤(rùn)在100元以上的，普遍都在管理方面有特點(diǎn)，所以我強(qiáng)烈呼吁鋼鐵企業(yè)一定要把精益化管理擺在企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略上面去考慮。

當(dāng)前有兩個(gè)誤區(qū)或者說(shuō)有兩個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)需要注意。第一種誤區(qū)：現(xiàn)在吃飯都顧不上了，光去產(chǎn)能就搞的焦頭爛額，顧不上搞精益管理。這是一個(gè)非常普遍的片面認(rèn)識(shí)，我走的企業(yè)比較多，只要一談起市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)說(shuō)“現(xiàn)在要命了，頭疼，叫我去產(chǎn)能，效益下滑，企業(yè)接下來(lái)的日子怎么過(guò)？現(xiàn)在在考慮這個(gè)問(wèn)題呢，沒(méi)有時(shí)間考慮其它東西”。

第二種誤區(qū)：我已經(jīng)做過(guò)去產(chǎn)能這方面的事了，“我現(xiàn)在主要是弄哪個(gè)分廠、哪個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)的東西，先不搞去產(chǎn)能，沒(méi)有時(shí)間”�，F(xiàn)在鋼鐵企業(yè)特別是民營(yíng)鋼鐵企業(yè)就存在這兩種誤區(qū)或片面認(rèn)識(shí)，希望大家克服上述兩個(gè)片面認(rèn)識(shí)，這不矛盾。

我們有個(gè)企業(yè)，河北省準(zhǔn)備去產(chǎn)能把這個(gè)企業(yè)的一個(gè)分廠砍掉，一個(gè)高爐砍掉需要建立新的平衡，在高爐砍掉之后，我們鋼鐵企業(yè)20多個(gè)流程必然要破壞原有的平衡，再建立一個(gè)新的平衡，新的平衡的建立其中一個(gè)很好的手段就是精益化管理、精益化生產(chǎn)、精益化組織，這是不矛盾的，相反會(huì)更加需要。

關(guān)于第二個(gè)片面認(rèn)識(shí)就是沒(méi)有時(shí)間顧及這個(gè)東西，或者已經(jīng)開(kāi)始在某些方面有精益化管理的內(nèi)容了，5S、6S已經(jīng)搞了。但是，需要明確一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在的形勢(shì)在不斷變化，我們的企業(yè)是在不斷變化的形勢(shì)、動(dòng)蕩的形勢(shì)下，一定會(huì)不斷出現(xiàn)新的問(wèn)題，所以就要不斷打破原來(lái)舊的平衡建立新的平衡，國(guó)家也是如此。

在這樣的一種形勢(shì)下，中央為了適應(yīng)復(fù)雜的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)變化，不斷調(diào)整我們國(guó)家的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略部署，包括剛才講的“三去一降一補(bǔ)”，甚至細(xì)化到城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“海綿城市”建設(shè)、地下管網(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。